Функции м: понятие, классификация. Общ и специф ф-ии. Взаимосвязь ф-ий.

Функции упр-я – особые виды упр-го труда, представл собой совокупность процессов упр-ия, объединенных общностью объекта и решаемых задач.

Они м.б. подразделены на общ и частные. Из общих можно выделить

5 осн видов:

Планирование – направлено на установление целей, пропорций, темпов в колич. и качественных показателях развития процессов на определенный период времени.

Организация -дает возмож решать задачи, поставленные на стадии планирования, проведения орг мероприятий (создание и организация предпр, его внутр структуры, штатов, расстановку раб кадров, прав и обязанностей должностных лиц и т.д.).

Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям. Рук-тель должен помнить, что прекрасно составленные планы и самая совершенная структура орг. не имеют смысла, если кто-то не выполняет технич работу, и задача ф-ии мотивации заключается в том, чтобы члены орг выполняли свою работу в соответствии с обяз. и планом. Чтобы эф-но мотивировать подчиненных, следует определить истинные потребности работников и обеспечить способ удовлетворения этих потребностей.

Координация – согласование действия в процессе, разделения труда и увязка действий данной орг с поставщиками и др. орг.

Регулирование – закл-ся в сохран и поддержании в сост упорядоченности в ходе действия и ликвидации возможных отклонений от плановых заданий под действием различных факторов.

Контроль и учет –закл в наблюдении и проверке соответствия действительного хода пр-ва разработанному плану, в получении фиксированной инф. о результатах выполнения плана в колич. форме.

Функции, при выделении которых учитывается принадлежность к видам производ-хоз деят, называются частными функциями, перечень которых очень велик: - Контроль за качеством продукции; - НОТ и з\п; - техникобезопасность и охрана труда; - расстановка и воспитание кадров.

Все эти 4 ф-ии имеют 2 общие хар-ки: 1. Все они требуют принятие решений. 2. Для всех необходима коммуникация, т.е. обмен инф для принятия правильного решения.

Эти 2 процесса называют связующим. Процесс принятия решений- это упр-ская интеллектуальная работа, это выбор того как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать; и в самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.