информационно-новостной портал
Главная / Статьи / Менеджмент / Разное /

Окружение лидера

Лидерство предполагает определенный характер ближайшего окружения. Оно должно быть отобрано по деловым, профессиональным признакам. Личная преданность - важное качество окружения, но недостаточное для современной политики. Единомыслие, взаимопонимание, интерес к делу, взаимное доверие, уверенность в правильности выбора, нравственная устойчивость, убежденность также дают право занимать место в коллективе, окружающем лидера. Привлекательными для окружения

выступают  престижность  места,  возможность  карьеры,  признание   в

коллективе  и вне его,  в сферах властии управления, в обществе,и в

стране.  Но важно,  чтобы все это было при  высокой  профессиональной

компетентности.  Соратник  должен  иметь ясное представление об общем

состоянии дел,  которыми он занимается  под  руководством  лидера,  о

своей   роли,   обязанностях   в   группе,  обладать  аналитическими,

творческими способностями для политической работы.  В лидере  как  бы

концентрируются  качества  его  сподвижников.  Поэтому он должен быть

заинтересован  в  подборе  людей,  превосходящих  его  по  каким-либо

качествам.

Отношения лидера и его коллектива - важный аспект новой, лидерской организации власти. Целеустремленность, принципиальность, сознание ответственности перед обществом (или управляемым учреждением), понимание его задач и запросов являются неотъемлемыми качествами лидера. Они должны быть и у его окружения. Эти качества сплачивают их так же, как общее умение вести дискуссию, сочетать стремление к самоутверждению с интересами коллектива и коллег, положительно относиться к их заслугам. Лидер должен уметь разумно, обоснованно и своевременно перемещать своих сотрудников и создавать

условия для их профессионального роста, использовать их способности и

возможности.

Управление политическими   процессами   настолько   связано                                                 с

управлением  кадрами,  что  глубокое знание способностей и психологии

подчиненных и окружения оказывается порой для  лидера  более  важным,

чем   собственный   опыт.  Он  должен  иметь  ясное  представление  о

проблемах,  которые  волнуют  его  работников,  и  считаться   с   их

настроениями.

Хорошо, если лидеру удается создать в своем окружении <мозговой центр> - совет наиболее квалифицированных экспертов по важнейшим проблемам политики. Тогда власть располагает компетентными рекомендациями и консультациями, результатами так называемой <мозговой атаки> - срочной и напряженной коллективной работы узкого или более широкого круга специалистов для решения какой-либо неотложной проблемы. Современные государственные деятели и политики обычно создают в центрах власти штаты советников и экспертов-профессионалов. Они всегда существовали при государях в виде всевозможных государственных или тайных советов. Новизна состоит в том, чтобы заполнять такие учреждения разного рода Советы безопасности, комитеты и комиссии) не сановниками, а знатоками. Так решаются не только отдельные политические задачи, но и проблема научной политики, которую в нашем столетии все так или иначе пытаются решить.

Просмотров: 521 | Дата добавления: 08.02.2016