информационно-новостной портал
Главная / Статьи / Экономика / Аудит /

Модели, применяемые в планировании

1Модели достижения роста.

Упр-ие ростом предпр-ия требует тщательной балансировки целей с позиции возможного объекта продаж , эф-ти деят-ти пр-тия и наличия фин.рес-в.

Проблема закл в том, что бы определить какой уровень роста продаж согласуется с реальным положением пр-тия и фин.рынка. Достижимый рост – это максимальный, но возможный  годовой прирост объёма продаж, основанный на заплан-х коэф-тах.

Модель устойчивого соотнош-ия (статистическая).

В этой модели будущее принимается аналогично прошлым показаотелям:эф-ти работы,Ю рент-ти. Предприятие не привлекает ср-в из вне путём выпуска акций. СК строится только путём аккумул-ия прибыли. Соот-ие соб-го и заёмного капитала не меняется. SGR1=(r*P*RO*FD)/(1-r*p*RO*FD)

r-коэф-т реинвестир-ия прибыли

P-коэф-т прибыльности продаж по чистой прибыли

RO-ресурсоотдача(оборачиваемость активов)(выр от реализации/активы)

FD-коэф-т фин рычага(активы/СК)

 

Моделир-ие при изменяющихся положениях.

В этой модели вводятся доп обознач

Ео-базисный размер СК

New E-изм-ие СК за счет выпуска доп.акций

Div-величина уплач-х дивидендов

So- объём продаж в базисном периоде

 

SGR2=((((Eo+NewE-div)*RO*FD)*1/So)/(1-p*RO*FD))-1

 

Модель прогнозируемого банкротства.

Наиб часто примен 2 факторная и 5 факторная модель.

2-х факторная

Z=-0,3877-1,0736*Ктеклик+0,579-Доля ЗК

Если Z>0, то вер-ть банкр-ва велика

Если Z<0,то вер-ть банк-ва мала

5-ти факторная модель(индекс кредитосп-ти)

Z=1,2Х1+1,4Х2+3,3Х3+0,6Х4+0,999Х5

 

Х1=Чистый об капитал(Собкап) /Активы

 

Х2=Накопл.реинвестр прибыль/Активы

 

Х3=Прибыль до выплаты % и налогов/Активы

Х4=Рын оценка СК/ЗК

Х5=Объём продаж/Активы

Если z<1.81,то вер-ть банкр-ва очень высока

Если z>2,99 , то банк-во маловероятно

Если z<1,81<2.99 –зона неведения, высока вер-ть ошибки

50/50 z=2.675

По америкнс эк-ке эта модель даёт 90% точных рез-тов при планир-ии на 1 год, а если 2 года – 80%.

Просмотров: 411 | Дата добавления: 09.02.2016