информационно-новостной портал

Контролинг – система поддержки принятия решения.

Функции контролинга:

1) Учёт

1.1.) Подготовка системы внутреннего учета

1.2.) Сбор и обработка информации

1.3.) Оценка полученной информации

1.4.) Унификация методов и критериев оценок деятельности предприятия.

2) Планирование

2.1.) Информационная поддержка разрабатываемых планов

2.2.) Формирование структуры планирования

2.3.) Координация процесса обмена информации.

3) Контроль

3.1.) Формирование системы контроля.

3.2.) Установление допустимых границ отклонения

3.3.) Формирование контрольных процедур

3.4.) Анализ отклонения фактических показателей от плановых

4) Отчёт

4.1.) Разработка структуры информационных систем

4.2.) Стандартизация информационных посетителей.

4.3.) Сбор и систематизация наиболее значимых данных.

Классификация затрат.

1) Экономические и бухгалтерские издержки.

Экономические – это суммарные затраты включающие в себя внешние издержки.

Бухгалтерские – задокументированные издержки по формирование и использованию, имущества предприятия.

2) Затраты для принятия решения и планирования.

- Переменные и постоянные

- Релевантные

- Безвозмездные

- Предельные

- Ликвидные затраты

- Планируемые и не планируемые

3) Затраты для контроля и регулирования

- Эффективные и неэффективные затраты

- Регулируемые и нерегулируемые

- Контрольные и неконтролируемые

Просмотров: 142 | Дата добавления: 12.12.2016